top of page
Grayscale Transparent.png
  • Linkedin
  • Instagram
  • Youtube
  • Spotify

İŞ YAŞAMINDA KOÇLUK

  • Yazarın fotoğrafı: Ali Batmaz
    Ali Batmaz
  • 7 Şub 2020
  • 1 dakikada okunur

Teknolojik devrimler ile birlikte, büyük ya da küçük tüm işletmeler gelişim ve değişim süreçlerini yönetebilmek için koçluk desteği almaktadır. 

Koçluk, var olan potansiyelin ortaya çıkarılarak, ulaşılabilir hedef ve olasılıklara odaklanan bir öğrenme ve gelişim sürecidir. 

İş Yaşamında Hangi Konularda Koçluk Alınabilir?

1- Beceri Gelişimine Yönelik Koçluk; İşveren, yönetici ya da çalışanların var olan becerilerinin geliştirilmesine yönelik olarak koçluk yapılmaktadır. Burada amaç, kişinin kendi becerilerini geliştirmek ve yaptığı işe katkısını arttırmaktır. İşin gerektirdiği yeni becerileri kazandırarak geliştirir. Farklı sorumluluklar ile destekleyici olup, işinin lideri olmasını sağlar. 

2- Performansa Yönelik Koçluk; Mevcut rolündeki etkinliğini arttırmak esas alınır. Belirli becerileri geliştirmekten çok, mevcut pozisyondaki etkinliği arttırılır. Rolü ne olursa olsun, işini daha verimli ve yaratıcı olarak nasıl yapabilir buna odaklanılır. Vizyon ilerletme ve ekip oluşturma, yetkilendirme gibi birçok konuda yeterliliğin arttırılması esas alınır. 

3- Gelişime Yönelik Koçluk; Çalışanların iş ve özel yaşamlarındaki dengeyi oluşturması, işteki rolünü en etkin şekilde üstlenmesini sağlar. Temel konu iş-özel yaşam dengesidir. Bir yönetici, işte emir veren, iş paylaşımı yapan, motivasyonu arttıran rollerinde olabilir. Özel yaşamında ise; baba, anne, evlat, arkadaş gibi birçok rolleri vardır. Rolleri arasındaki dengeyi sağlayan yönetici yüksek performans ile işine bağlı olarak çalışabilir. 

İş yaşamında performansı arttırmak, ekip oluşturmak ve sürdürmek için koçluk desteği önemli bir adımdır. Bu sayede çalışanların işe verdikleri anlam üzerinden etkinliği geliştirilir. 

Son Yazılar

Hepsini Gör
Duygusal Zeka İle Süreci Yönetmek

<p>Değişim bizi tetiklerken, nasıl davranacağımızı, hedeflerimize nasıl ulaşacağımızı sorgulamaya başladığımızı görürüz. Dönem dönem kısır bir döngü içerisine girdiğimizi düşünebiliriz. Bu süreçler ge

 
 
 
Liderlikte Koçluk Bakış Açısı!

<p>İş hayatı, akıllı ve çevik olmayı gerektirir. Zekânın doğru yerde ve doğru şekilde kullanımı, aklın özünü oluşturur. Dünyada iz bırakmış, en çok tanınan liderlere baktığımızda birçok yeteneklerinin

 
 
 
Belirsizlik Döneminde Dijital Kurumsal İtibar Yönetimi

<p>Dijital birçok ürün ile yaklaşık 20 yıl önce tanıştık. Özellikle X kuşağının tanıklık ettiği bu süreç, son 5 yılda inanılmaz seviyelere ulaştı. Kurumsal firmaların, pazarlama stratejilerinde de öze

 
 
 

Commentaires


bottom of page